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战疫催生新动能 央企数字化转型跑出加速度

2026-05-08 20:25:47来源:互联网

2020年新冠疫情暴发期间,中央企业抢抓数字经济发展机遇,以数字化手段破解生产经营与民生保障中的难题——从跨央企协同保供的电商联盟,到覆盖生产、签约、销售全链条的“云模式”,再到精准对接的线上招聘,一系列实践不仅助力疫情防控与复工复产,更推动央企在质量、效率、动力上实现深度变革,加速向世界一流企业迈进。 早在2017年7月,国家电网等14家央企旗下电商平台牵头组建中央企业电子商务联盟,如今已覆盖31个省级区域,吸纳能源、通信、制造、军工等多行业210家成员单位。疫情来袭后,联盟迅速启动成员单位联防联控机制,一方面协调应急防护物资的跨企业调配,另一方面由国网电商公司牵头,紧急搭建企业复工复产供需对接平台。依托央企上下游生态圈的协同优势,平台整合了国资国企的生产技术能力与物资储备资源,同时吸引防疫物资、原材料、设备生产企业入驻,实现线上信息无缝匹配、线下供需精准对接。截至当年3月9日,该平台已服务6400余家企业,收集近1900条需求信息、5200余条供应信息,撮合意向合作超1.2万笔,涉及金额突破42亿元。 除了应急保供的即时成效,联盟还推动成员单位打破“数据壁垒”,共享客户、供应商、市场等核心资源,打通跨行业跨地域的要素流动通道。比如牵头建立统一的质量信用体系,搭建共享数据资产库,制定物资编码团体标准,对供应商和交易物资进行精准画像与联合评价,以此提升供应链的管控精度,逐步构建起跨界融合的产业协同发展生态。 战疫期间,央企将数字化渗透到生产经营的各个环节,“云模式”成为提质增效的核心抓手。项目签约不再受地域限制,线上签约让合作效率大幅提升。2月27日至3月2日,中国化工旗下中蓝晨光研究设计院先后与四川锦成化学催化剂有限公司、川金药业有限公司签下两笔工程设计合同,合计金额546万元;同期还与河北唐山三友硅业有限责任公司达成技术转让合作,合同金额300万元,所有签约均在线上完成,无需面对面洽谈。 生产端的数字化改造则让防疫与复工更精准高效。1月24日到2月中下旬,中国海油的海油商城累计供应液化天然气、汽柴油、丙烯等各类物资超20万吨,其中丙烯原料全部供应给下游聚丙烯加工企业,用于生产口罩、防护服等防疫物资。中国航天科工二院网信公司开发的智云健康助手,通过二维码扫描填报,实现出行记录、健康日报、体温监控等信息一键提交与自动统计,同时提供疫情查询、医疗对接、政策共享等功能,为企业复工复产提供数据支撑与决策辅助。 销售端的数字化转型则催生了新的消费业态。2月22日至23日,兵器装备集团旗下万友汽车通过网络直播、微信群团购等方式,吸引近1200组客户咨询,收获线上有效订单300余个,最终成交76台。中储粮集团则试水原粮线上销售,从2月3日到3月4日,通过电子交易系统组织159场竞价销售,累计成交中央储备粮415.14万吨,及时满足了全国各地粮食、饲料加工企业的用粮需求,助力保供稳市。 除了保生产、提效益,央企还借助数字化手段探索稳就业新路径。国务院国资委组织开展相关网络招聘活动,多家央企推出线上专场招聘。中国航天科工旗下航天科创针对中小微企业用人需求和社会应聘情况,在江西南昌推出线上招聘会,吸引近30万网民在线关注。参加首场招聘的江西兆驰半导体有限公司人力资源总监表示,线上招聘既避免了人员聚集的风险,又能让企业和求职者更透明地了解彼此,精准匹配人才。3月20日,兵器装备集团开启专场招聘,集团总经理通过网络介绍产业发展趋势与职业成长通道,40余家成员单位拿出450余个岗位,计划招聘30余个专业的3500余名人才,集团人力资源部负责人还在线解答了求职者关心的各类问题。 从应急保供的协同平台,到生产经营的全链条数字化改造,再到稳就业的线上招聘,疫情期间央企的数字化实践不仅解决了当下的燃眉之急,更推动自身在质量、效率、动力上实现变革,为培育具有全球竞争力的世界一流企业打下了坚实基础,也为国内企业数字化转型提供了可借鉴的实践样本。

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