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锚定“根本性脱困”攻坚目标 中交西筑路面分公司谋实全年发展举措

2026-04-30 06:41:45来源:互联网

2026年集团及中交西筑系列工作会相继召开,明确了“打赢高质量发展翻身仗”攻坚主题与“七大战役”战略任务。会后,中交西筑路面工程分公司迅速组织干部职工深学细悟会议精神,领导班子结合分管领域逐一明确攻坚方向与落实路径,全力推动会议部署转化为实干实绩。 作为分公司主持工作的副总经理,康兰方将“提质创效突破战”定为分公司全年核心攻坚任务。他提出,分公司将从六个维度推进工作落地:首先统一全员思想,把年度目标责任细化分解到岗到人,确保上下同心;国内市场坚守集团协同基本盘,主动对接工程局、航务局重点项目,推动总承包与专业化分包业务落地;海外市场深化“精兵强将”布局,以吉尔吉斯斯坦项目为核心强化属地化运营,培育新的增长极;以“334”工程为抓手梳理制度、简化流程,用精细化管理赋能发展;树立“自信、自强、自立”的发展信念,营造争先实干的浓厚氛围;完善公开公平的激励约束机制,激发全员干事动力;严格落实“四定”要求,建立闭环管理与考核问责机制,确保各项部署落地见效。 分管市场开发的副总经理张军锋带着“开年即决战”的劲头规划全年工作。他坦言,2025年分公司在焦平、G316等重点工程及海外市场已取得突破,但仍存在协同效应释放不足、市场化开发力度不够的问题。今年将重点发力三个方向:依托总承包一级资质对接外部政府平台、交投等优质客户,实现独立市场化开发“零的突破”;发挥区域中心“前沿指挥所”作用,整合公司装备、工艺、数字化管理资源,打造绿智融合标杆项目;以吉尔吉斯斯坦项目为支点,拓展中亚、东南亚重点国别市场,全力冲刺16.07亿元新签合同额目标。此刻正驻守吉尔吉斯斯坦项目的副总经理冯伟,通过远程学习会议精神后,明确了海外业务“先遣军”的定位。他表示,海外市场是公司“根本性脱困”的关键增量,今年将聚焦强履约、树品牌、控效益、建团队四大任务,确保吉国项目优质按期履约,打造海外标杆项目,优化资源配置提升盈利水平,打造政治过硬、业务精湛的海外团队,为公司海外市场拓展筑牢根基。 分公司总工程师张俊平作为职代会参会代表,对立春当天召开的会议印象深刻。会议不仅深刻剖析了企业生存发展困局,更将“七大专项行动”升级为关乎兴衰成败的“七大战役”,激发了全体员工的危机意识与责任意识。今年他将聚焦研发费用归集与科技创新创效,带领团队找准卡点堵点,全力打赢科创翻身仗,同时动员全员在各条战线主动作为,为公司脱困贡献力量。分管经济工作的副总经理、总经济师宣海琴则把“向管理要效益”作为核心抓手。她提出,今年将以“334工程”为依托,树立全要素、全流程成本管理思维,严把项目“五关”;将合规管控嵌入业务全流程,从源头防范经营风险;打破部门壁垒,推动各业务线高效联动,把管理优势转化为发展优势,为路面板块提质创效提供坚实的经济支撑。 安全总监王随贺强调,在攻坚阶段,安全是不可逾越的底线。针对路面施工点多线长、设备集中、高风险作业贯穿全过程的特点,他将持续压实“三管三必须”责任,深化“一会三卡”与班前风险辨识,严控拌合站运行、摊铺碾压、交通导改等关键环节,推动安全管理向班组一线穿透,不断提升本质安全水平,为分公司打好“七大战役”筑牢安全屏障。 目前,路面工程分公司已将各项任务细化分解到具体岗位,全体干部职工正以饱满的热情投入到全年工作中,力争以实干实绩助力中交西筑实现“根本性脱困”,汇入央企高质量发展大潮。

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