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3月5日西筑公司谋局2026市场与海外业务 以攻坚姿态筑牢高质量发展底盘

2026-05-05 04:59:41来源:互联网

3月5日,西筑公司召开2026年度市场与海外工作部署会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,落实中交集团年度工作会议及市场经营会相关要求,复盘2025年市场与海外经营成果,研判行业发展新趋势,明确2026年核心任务,进一步统一全员思想、压实责任,为公司高质量发展筑牢市场根基。公司党委书记、董事长刘宏伟出席并讲话,党委副书记、总经理胡林主持会议,党委委员、副总经理李海亮作专项部署报告,公司领导梁钢、李益、张永卫、王伟、刘士强参会。 刘宏伟在题为《锚定攻坚目标 聚力营销突破 为公司高质量发展筑牢市场根基》的讲话中指出,2025年公司市场与海外战线全体员工直面挑战、实干担当,在战略落地、市场开拓、海外增长、深化改革、风险防控等方面均取得扎实成效,用实绩交出了一份应变克难的年度答卷。他强调,当前公司正处于攻坚克难的关键阶段,全体干部职工要瞄准高质量发展目标,以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感,全力打赢市场营销攻坚战,推动海外业务再上新台阶,为集团建设世界一流企业贡献西筑力量。 针对2026年重点工作,刘宏伟提出四点要求:一是把市场放在首要位置,全力攻坚破局。围绕“稳增长、提质效、防风险”的总体思路,优化“总部统筹、区域主导、分公司主战、全员协同”的经营体系,各业务板块聚焦价值创造培育新增长极,完善高端对接、领导包保等机制,以高质量经营助力公司转型。二是坚持海外优先,深化协同升级。主动融入集团大海外体系,推进属地化经营深化,拓展海外市场空间,守牢风险防控底线,以高水平国际化拓展公司发展边界。三是强化党建引领,锻造过硬队伍。抓牢政治建设校准经营方向,抓牢班子建设提升攻坚能力,抓牢人才培育强化队伍支撑,抓牢作风建设营造实干氛围,为市场经营提供坚实保障。四是凝聚攻坚合力,强化责任担当。全体员工要保持“战时状态”,树立“市场为王、经营为要”的理念,摒弃“等靠要”思想,形成人人关心、参与、推动、服务市场的良好氛围。 李海亮在题为《紧绷战时之弦 狠抓市场攻坚 以硬核执行开创市场营销新局面》的部署报告中提到,2025年公司紧扣“高质量发展突破年”要求,立足“服务集团产业链需求的装备制造专精特新企业”定位,各项经营指标扎实落地,全年入统新签合同额超额完成集团下达的年度任务。针对2026年工作,他提出要扎实打基础、聚力稳经营、奋力谋发展,坚定不移稳主业、拓新业、强海外、优模式,加快实现“自主造血”的根本性转变。全体营销人员要瞄准全年新签合同额目标,通过强化政策学习、树立经营导向、建强市场体系、健全提质机制、分板块精准施策、坚持海外优先、深化“334工程”、强化党建引领等七个维度26项具体举措,推动市场营销实现质效提升与规模增长,确保年度任务圆满完成。 胡林在总结讲话中要求全体员工统一思想、铆足干劲,以冲锋姿态推进各项任务落地。一是强化目标导向,压实经营责任。各单位要对照2026年度市场开发目标及述职承诺,细化任务节点,明确岗位职责,杜绝形式主义,确保各项举措落地见效。二是聚焦提质增效,深耕市场布局。境内市场要补短板、强优势,优化布局挖潜力,提升市场渗透率与竞争力;境外市场要稳健经营、严控风险,拓展合作版图,提升国际影响力,实现境内外市场协同发展。三是强化协同联动,凝聚攻坚合力。各区域中心与相关部门要打破壁垒,健全协同机制,形成“上下联动、左右协同”的市场开发格局,合力解决难点问题,为市场高质量发展注入动力。 会议现场,市场开发部、海外事业部负责人分别复盘2025年境内外市场开发情况;各区域中心负责人逐一述职,分享经验、查摆问题;区域中心代表现场签订2026年度经营目标责任书,以“硬承诺”明确攻坚方向,压实经营责任。公司各部门、研究院、分公司、区域中心及事业部相关人员参加了本次会议。 注:本文系转载自第三方网站的行业资讯,旨在传递信息。若对稿件内容有疑问或质疑,请及时联系我方()。

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