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装备分公司以思想破冰引领攻坚 全链路发力打赢“七大战役”

2026-05-01 02:18:28来源:互联网

为加快推进“根本性脱困”攻坚目标,装备分公司将“聚焦战略·解放思想持久战”作为先导任务,统筹战略转型、科技创新、管理提质、安全合规等多项重点工作,推动全体干部职工打破守旧思维、摒弃路径依赖,以全新姿态投身“七大战役”攻坚,为分公司高质量发展筑牢思想根基。 分公司从班子层面的观念重塑入手,启动树立和践行正确政绩观学习教育。通过专题部署会,全面传达上级核心精神与工作要求,明确学习目标与攻坚方向。领导班子带头查摆政绩观偏差、战略落地不实等问题,摒弃重部署轻落实、重形式轻实效的旧作风,树立实干实绩导向。班子成员主动转变观念与作风,把思想解放转化为谋战略、解难题、抓落实的具体行动,形成“头雁领航、全员跟进”的良好格局,凝聚起上下同心的攻坚合力。 行政人事团队率先突破传统思维桎梏,以数字化、智能化转型破解办公效能瓶颈。管理人员不再依赖“人工+经验”的传统模式,主动探索运用AI智能工具,将其融入公文写作、信息提炼、会议纪要整理、数据汇总等日常工作,大幅压缩机械性劳动时间,把更多精力聚焦到统筹协调、服务一线的核心任务上,实现了从“苦干实干”到“巧干创新干”的转变。同时,依托智能办公系统,人员调动、工资社保等信息实现实时记录、可视化展示与在线核对,搭建起高效协同的数字化管理平台,为攻坚工作提供有力服务支撑。 科研团队把思想解放转化为技术革新的核心动力,彻底告别“被动应对、按部就班”的工作模式,主动扛起科技创新创效责任。技术人员跳出传统设计框架,聚焦搅拌、隧装核心产品升级迭代,全力推进Q2000ultra总方案优化、XRMC V2.0控制系统研发及海外版适配等重点任务,直面设备减重、稳定性提升、智能化升级等技术难题。他们还主动下沉车间一线,排查生产痛点、收集优化建议,推进库存机加件与物资盘活、非标产品标准化、PLM系统落地等工作,从“被动解决问题”转向“主动发现问题、攻克难题”,用创新成果筑牢产品核心竞争力,为分公司战略转型提供坚实技术支撑。 安全质量环保团队通过思想革新重塑安全管理理念,推动安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全”深度转变。安质环人员摒弃被动管控的旧思路,以责任清单化、承诺践诺化、风险前置化为抓手,构建覆盖各层级、各岗位的全员安全责任体系,组织全员签订安全责任书和承诺书,把安全责任压实到每个岗位、每名员工。同时,通过开展危险源与环境因素辨识、强化岗位安全培训、推进隐患闭环治理等举措,让安全意识深入人心,引导职工主动排查风险、规范操作,坚守“零重伤、零重大质量事故、零重大环保问题”的底线,为“七大战役”平稳推进筑牢安全屏障。 从班子顶层设计的观念重塑,到各业务线的实践创新;从管理效能的提档升级,到技术研发的主动突破,再到安全理念的深度转变,装备分公司自上而下形成了全员联动、攻坚克难的强大合力。各业务板块以思想破冰引领行动突围,把思想解放的成效转化为攻坚突破的实际行动,紧扣“七大战役”部署实干担当,不仅为打赢思想解放持久战贡献力量,更为分公司实现“根本性脱困”、迈向高质量发展注入了强劲动能。

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