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中交西筑锚定2026攻坚目标 各部门细化工作会精神落地路径

2026-04-30 10:08:52来源:互联网

刚结束的中交西筑集团及公司2026年系列工作会,为企业“十五五”开局之年划定了“根本性脱困”攻坚总目标,明确以“七大专项行动”为核心的年度作战路径。会后,公司各部门负责人迅速结合岗位职能,梳理出一套贴合实际的落地举措,确保将会议精神转化为推动高质量发展的具体行动。 作为公司运转的核心枢纽,办公室主任高强把部门定位为“攻坚助推器”,提出从七个维度同步发力:牵头开展专题学习研讨,推动总部与基层打破“守成思维”“本本主义”;优化重大商务活动保障流程,为市场一线提供稳固后盾;打通跨部门协作通道,服务科技创新成果落地;精文减会落实基层减负要求;配合纪委强化公务接待、车辆使用等合规管理;协助打造党建文化品牌,讲好西筑奋斗故事;带头转作风,以督查督办确保党委决策件件落地。 战略发展部、法律风控部与董事会办公室负责人于容蘅表示,部门将打破“路径依赖”和“本位思维”,聚焦服务集团产业链需求,在产业布局优化、新兴赛道培育上大胆探索。同时,把构建“大风控格局”放在首位,深刻把握“六期叠加”的风险挑战,守住重大风险底线,当好战略落地的“主推手”、风险防控的“守门人”、治理升级的“赋能者”。 党委工作部部长张怀智提出,部门将牵头打好“解放思想持久战”和“党建文化赋能保卫战”:通过思想解放推动政治生态优化,促进“两个责任”落实、“政治三力”提升;以“四力建设”“五大工程”强化党建引领,弘扬“四大文化”凝聚发展合力;同时全力配合其他五项专项战役的推进,细化任务节点,确保各项举措落地见效。 人力资源部总经理杨易昆把人才保障作为攻坚核心,提出四项关键举措:建立“战役需求—人才图谱—快速响应”机制,优先调配骨干、引进紧缺人才,让资源向一线集结;推行全员月度绩效考核,将结果与战役任务完成情况紧密挂钩,激活全员冲锋动能;推动业务下沉基层,设计差异化激励方案,提升前线作战效能;在实战中考察识别干部,提升队伍统领能力,为攻坚提供坚实组织支撑。 在业务支撑层面,各技术、财务部门也拿出了精准施策的方案。财务资金部总经理孟菊丽聚焦财务核心职能,提出要动态优化资金配置,保障战略项目现金流稳定;探索多元化融资渠道,系统性压降综合融资成本;推行应收账款全周期管理,盘活存量资产;构建财务监控预警模型,为经营决策提供精准指引;严守财务风险底线;推动业财深度融合,挖掘价值增长点,以坚实财务支撑助力攻坚。 科技数字装备部总经理王珏把“科技创新创效翻身战”作为核心任务,提出要围绕装备“绿色化、智能化”升级,发挥公司“部、心、室、院”创新体系优势,在水泥混凝土再生、城市建筑再生技术上寻求新突破;构建“1中心N平台”数字体系,推动“AI+西筑”建设,在智能建造、人工智能等新赛道发力;完善科研激励机制,激发人才创新活力,以科技赋能全链条战役。 研究院院长王技孝表示,将带头研学会议精神,制定科研工作三级目录清单,明确任务、人员、时限与责任;聚焦公司核心业务,在科技创新、设备智能化、核心部件研发等方向创实效;尽快组建数智所,为产品数字化、机器人研究提供支撑;引入搅拌、隧装、机器人技术研发三大领域领军人才,完善人才梯队,以科研实力为攻坚提供支撑。 监督运营与安全保障方面,各部门也筑牢了防线。监督审计部副总经理李锋立牵头“作风建设决胜战”和“靠企吃企歼灭战”,提出要以《作风建设十七条》为抓手,精准运用“四种形态”问责,确保目标落地;开展工程建设、基层微腐败专项治理,深挖存量增量案件;以“五个聚焦、四个100%”为目标强化审计,打好问题整改组合拳,净化政治生态。 运营管理部总经理顾洪作为“提质增效攻坚战”牵头部门负责人,提出要聚焦工程项目运营管控,把控工程实施模式、前期策划等五大关键关口,建立合同全周期管控体系;推进目标细化分解,协同各部门提升创效能力,推动生产经营目标实现,助力公司建设成为专精特新企业。 供应链管理部总经理何满良提出,要构建“引领+管理+服务”的供应链体系,厘清职责界面确保工作衔接顺畅;深化集中采购,培育“双向履约”能力,拓展“朋友圈”;推进“334”工程,推动基础工作标准化、信息化;实施关键环节提质增效行动,保障年度管理目标实现。 安全质量环保部总经理刘汝晓把安全作为攻坚基石,提出要扎实推动“十二个到位”要求落地,注重长效机制建设,以“时时放心不下”的责任感,为年度目标实现筑牢安全屏障,守护职工安全健康。 市场开发与海外业务板块也明确了攻坚方向。市场开发部总经理任威提出,要组织部门专题学习凝聚共识;深耕存量市场,优化服务方案提升客户粘性;攻坚增量市场,组建专项小组深挖项目资源;优化全流程管理,强化部门协同,确保完成年度市场任务。 海外事业部总经理汪忠明确海外业务“先遣军”定位,提出要依托吉尔吉斯斯坦等重点国别复制成功经验,力争在2-3个新国别实现突破;构建覆盖政治、经济、法律的“海外大风控”体系,确保合规经营;分解8亿元新签合同额目标,挂图作战,锻造“雷厉风行、使命必达”的海外铁军。 工会与后勤部门则聚焦服务职工与保障支撑。工会办公室主任王筱表示,将围绕“七大战役”履行工会职能,以劳动竞赛为引擎推动全员创新;从制度保障、民主监督等维度构建和谐劳动关系,团结职工为企业发展贡献力量。 后勤中心主任艾伟提出,要强化政治引领,聚焦服务保障主业,优化流程解决职工急难愁盼;运用数字化手段赋能后勤管理,提升预算、能耗管控效率;严守廉洁底线打造过硬队伍,以高质量后勤支撑企业攻坚。 当前,中交西筑各部门已进入“战时状态”,全员以“开年即决战、起步即冲刺”的姿态,把工作会精神转化为具体行动,全力向着“根本性脱困”和高质量发展的目标迈进。

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