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陕煤集团部署2026年基建及招投标工作 锚定“十五五”冲刺首季开门红

2026-05-10 00:02:20来源:互联网

3月18日,陕煤集团召开2026年基本建设与招投标工作会议,全面梳理“十四五”以来尤其是2025年相关领域的工作成效,剖析当前存在的短板不足,明确2026年重点任务方向,同步对首季稳增长和安全生产工作作出安排。集团党委副书记、董事、总经理赵福堂出席会议并讲话,副总经理、招投标管理中心主任宋召军主持会议。 赵福堂在讲话中指出,“十四五”期间,集团始终以重大项目为核心牵引,严格践行“投资必问效、无效必问责”的管理原则,围绕项目论证的合规性、可行性、有效性,从完善制度体系、强化过程管控、创新管理模式等多维度发力,推动高质量项目建设取得阶段性突破。2025年,集团紧扣“严、细、控”项目建设总要求,统筹推进各项重点工作,深化落实四种经营理念,全面提升管理质效,圆满完成年度计划任务。 同时,赵福堂也客观分析了当前工作中的短板:项目管理的效益效率仍有提升空间,招标实施的规范性需进一步加强。结合党的二十届四中全会、全国两会对“十五五”的部署,以及能源安全战略、“双碳”目标等发展形势,他强调,重大项目是集团高质量发展的核心支撑,产业升级离不开项目的牵引带动。当前集团正全力冲刺一季度“开门稳、开门红”,要立足“十五五”发展规划,对标全年工作部署主动查找不足,深入思考基建、招投标工作与重点任务的关联性和协同性,超前谋划、科学研判,抢抓项目建设窗口期,培育新质生产力,通过有效投资增量拉动集团规模效益增长,优化产业结构、提升经营管理水平。 在具体工作推进上,赵福堂提出三点核心要求:一是把“严”字贯穿投资全流程,从论证决策、建设实施到合规风险防控、安全底线坚守,全方位保障投资的合规性与有效性;二是用精细化举措提升管理质效,加快推进项目管理标准化建设,完善分级分类管控机制,聚焦项目进度、成本、安全质量及招标环节强化精细管控,借助数智化手段提升监管效率、预警潜在风险;三是以系统性思维防范过程风险,统筹项目决策、实施、资金、验收等各环节风险,开展穿透式监督与全过程跟踪审计,强化部门横向协同与上下联动,确保各项工作落地见效。 针对招投标管理工作,赵福堂特别强调,要严格落实国资监管与法律法规要求,规范从前期调研到全流程运行的各项行为,加强招投标管理中心与各部门的协同联动和信息共享,持续整改巡视巡察、审计发现的问题,运用信息化手段提升监管效能,充分发挥招标采购在保障供应安全、降低采购成本、提高采购效率方面的作用,为项目建设和生产经营筑牢坚实支撑。 此外,赵福堂还就稳增长和安全生产作出安排,要求从政治高度落实中省部署,精准研判市场形势,加快调整生产负荷,形成更多实物量指标,强化项目进度、质量、安全管理,推动本质安全体系建设,全力实现一季度“开门稳、开门红”,为集团转型升级注入强劲动力,为全省经济社会高质量发展贡献陕煤力量。 宋召军在主持会议时,针对2026年基建与招投标管理工作提出五方面具体要求:要强化计划统筹与过程督导,紧盯年度形象进度,科学编制计划并常态化跟踪调度,统筹要素保障与资源配置,守牢安全质量环保底线,在“赶进度、提质量”上取得新突破;要深化全过程成本与风险管控,从设计源头严控投资规模,精准管控招标采购各环节,规范建设实施流程,推动项目高效建成投运,在“控成本、防风险”上构筑新优势;要推进管理标准化与体系协同,按照“集团统筹指导、板块分类实施、项目单位落地执行”的模式,组建工作专班系统推进项目管理标准化建设,在“提效率、创效益”上激发新动能;要拓展信息化应用与数据集成,压实系统应用责任,严格数据标准与质量管理,构建高效的“收集-反馈-迭代”机制,以数字化转型赋能管理效益与效率双提升,在“数字化、智能化”上引领新变革;要压实招标人责任与监督问效,在合规管理上守牢底线,压实主体责任、完善管理体系、加强合规审查、规范异议投诉处置,在管理质量上提升水平,做好招标策划与市场调研、精准匹配采购需求、推进全流程电子化招标、健全履约跟踪机制,在管理效率上挖掘潜力,加强招标计划管理、加快信息化平台建设,营造“强合规、提质效”的良好工作氛围。 会议现场,集团工程总监、基本建设管理部总经理、招投标管理中心副主任李仰东作基本建设与招投标工作报告,通报了2025年度“优质工程”“文明工地”获奖情况。榆林化学二期一阶段、陕煤信阳2×1000MW、王峰煤矿、陕焦锂电铜箔4家项目建设单位先后作表态发言,电力集团分享了招投标管理的经验做法。集团总审计师、助理级管理人员,总部相关部门负责人,各单位主要负责人及相关人员参加会议。当日下午,还组织召开了重点工作解读培训会。 这次会议为陕煤集团明确了2026年基建与招投标工作的具体方向和实施路径,将有力推动集团锚定“十五五”发展规划、加快高质量发展步伐,助力首季“开门稳、开门红”目标顺利实现。

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